山尘海盈律师事务所建材事业部月度会议：以精准复盘锚定年度目标 以机制革新提升履职效能

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12月5日，山尘海盈律师事务所建材事业部召开月度工作会议。本次会议摒弃了以往的低效议程与成绩罗列，直面目标差距，细化清收部署，并对“会议效率”这一长期存在的问题进行了重点剖析和整改部署。

此次建材事业部月度工作会议，实质上是一次对年度目标冲刺路径的全面推演，也是一次对内部工作流程的系统性优化。

会议的核心始终围绕“目标”展开，各部负责人依次进行汇报。会议中，数据不再是简单的数字，而是与具体案件、客户诉求及办案责任紧密关联，重点聚焦以下三方面：

• 目标差距分析：客观剖析未达标原因，不回避问题，不掩饰不足，从市场变化与内部策略等多维度进行深入检视；

• 年末回款计划：明确有望在2025年度落地的案件、关键节点及相应责任人，形成清晰可行的工作路径；

• 专项清收安排：针对历史遗留难点案件，制定具体清收措施与时间表，体现攻坚克难的决心。

会议针对当前团队运作中存在的“会议频次高、但实效不足”问题进行了集中讨论，会上提出，冗长、低效的会议会影响团队精力与创造力的发挥，并明确提出必须进行系统性改革。

为此，建材事业部正式提出《周、月度会议制度优化方案》。这一方案，不是简单的“精简会议”，而是一次系统性的“效能革命”：

● 会议“瘦身”：合并同类项，砍掉形式主义的环节，让每一次会议都“短小精悍，直击重点”。

● 议题“聚焦”：会前明确核心议题，会中只谈关键问题，杜绝“漫谈式”跑题。

● 结果“闭环”：每一个会议决议，都必须有明确的负责人和完成时限，确保“议必行，行必果”。

这一改革，旨在为一线业务团队“松绑”，让他们能将更多的时间和精力投入到案件攻坚和服

结语

这场直面问题、聚力攻坚的会议，不仅是山尘海盈律师事务所建材事业部在年度收官之际的关键动员，更是团队查漏补缺，锐意进取的深刻体现。它昭示了团队坚定的信念：唯有始终保持清醒的自我审视、不懈的流程优化与果敢的变革勇气，方能在专业赛道上行稳致远、赢得未来。

当决战号角已然吹响，山尘海盈建材事业部全员正以此次会议为新的起点，统一思想，明确路径，以必胜之姿向2025年度目标发起最后冲刺。