账上被拖着一千多万货款，是什么体验？

对于一家商砼企业来说，这远不止是报表上的数字。它可能是压垮资金链的最后一根稻草，是付不出煤款而即将停转的生产线，是发薪日前老板焦灼的深夜。

这不是假设，而是现实。山尘海盈律师事务所的委托人——平顶山某建材供应商，就真实地站在了这个悬崖边上。他们与中建某局一份三千万元的混凝土采购合同，在供货完毕后，留下了总计超过1300万元的拖欠货款。

当强势甲方用“流程”和“条款”筑起高墙，将千万级货款无限期搁置时，如何破墙取回。山尘海盈办案律师团队陪客户打完了这场长达一年、涵盖两场诉讼与两次强制执行的全面战争。

首案

“1119万”材料款之争，打响现金流保卫战

合作出现裂痕时，客户面临的首个危机是一笔高达 1119.2万元 的进度款拖欠，直接影响企业运转的核心现金流。

在这场诉讼中，中建某局的抗辩逻辑已成为其标准话术：“发票、流程、再等等。”

我们的策略清晰而坚定：

拆分债权：将无争议的、已到期的建材款1119.2万元，与尚未到期尾款268.8万元区隔开。

抛开争议，锁定核心债权：在复杂的履约细节中，将法庭的焦点牢牢锁定在“已供货、已验收、应付款”这一核心商业事实之上。

司法确权，打破拖延循环：通过生效判决，将客户的请求权从“商业催讨”升级为“法律确认的债权”。这份判决书，成为了后续执行不可动摇的基石。

启动执行，传递强硬信号：判决生效后立即申请强制执行，这不仅是为了收回该笔款项，更是向对方表明：任何拖延支付经司法确认债务的行为，都将直接触发强制措施，没有商量余地。

2025年2月24日，法院下达执行结案通知书。首战告捷，我们为客户收回了超过1119万元的巨额资金。但更重要的是，我们打破了对方“可以无限期拖延”的心理预期，为后续解决尾款问题奠定了压倒性的态势。

尾款

“267万”尾款僵局，破解合同条款壁垒

1119万元建材款到账后，团队并没有沉浸在喜悦里，而是立即着手准备尾款诉讼。在首案执行期间，项目最终结算完成，尾款267.8万元的支付条件成就。

2025年2月28日，首案执行结案4天后，尾款诉讼完成立案。

熟悉的戏码再次上演。对方再次祭出合同中的“先票后款”条款，试图继续拖延。

然而，此时局面已截然不同：

心理优势：首案的全面胜诉和执行，让我们在谈判和诉讼中占据主动。

事实优势：首案判决后，客户已按判决要求履行了开具大额发票的义务，诚信记录良好。

法律策略：我们一方面在诉讼中主动履行开票义务，拔掉对方的“挡箭牌”；另一方面，在法庭上深刻阐释：“先票后款”是财务管理约定，而非债务人拒绝履行核心付款义务的永久性抗辩理由。

法院的判决支持了我们的核心观点：支付货款是主合同义务。判决生效后，我们同样以毫不拖延的姿态推动强制执行，最终将 267.8万元 全数执行到位。